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      • 第一篇:市檔案專業繼續教育工作評估標準一、 行政管理 共15分1、 納入檔案事業發展五年規劃、年度計劃、目標管理: 三項須提供齊全的正式文件,每缺一項扣1分。2、 有分管領導、機構、人員: 提供現任領導班子、內部機構及人員的正式分工、崗位職責的文件,缺一扣分;有專門培訓機構加0.5分。3、 有專門的繼續教育的長遠規劃、年度計劃...

        • 第一篇:我國外貿體制改革的回顧與評價我國外貿體制改革的回顧與評價 外貿體制是指對外貿易的組織形式、機構設置、管理權限、經營分工和利益分配等方面的制度。它是經濟體制的重要組成部分,同國民經濟的其他組成部分有著密切的關系。我國外貿體制改革的目標是建立適應社會主義市場經濟體制和國際貿易規范的新體制,改革的方向是...

          • 第一篇:我國企業治理現狀分析文章標題:我國企業治理現狀分析我國企業治理現狀分析處于轉型期資本市場的我國上市公司治理機制存在著如下各種問題;(1)大批非國有股東由于所占股權比例太小,缺乏參與公司治理的動力。他們即使參加股東大會,對公司決策也難以產生任何影響力;即使產生了一定影響力,由此產生的收益又由每位股東分攤。這樣,他...

            • 第一篇:推行礦務公開強化礦井管理推行礦務公開是一項政策性強、涉及面廣的系統工程,是落實“三個代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務公開的情況來看,要進一步深化礦務公開工作,要求煤炭企業的黨委要通過加強組織領導,提高思想認識、提供組織保證和資源支持,健全“黨委統一領導,黨政共同負責,工會牽頭,紀委監督保證,職工廣泛參與”的...

              • 第一篇:廣電企業企業文化宣傳冊腳本一、 使命構筑數字都市圈,傳播文明影響力。志存高遠,胸懷偉業。 在數字化浪潮的時代背景下,繼往開來推進南京及周邊地區數字化建設、構筑信息社會,為百姓大眾傳遞多姿文明、播撒文明影響力,滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求,加速數字化成果共享,讓先進的科技成果惠及更多的人群。“數字化”...

                • 第一篇:當好引導者-我談企業待遇和責任感比爾·蓋茨曾說過:“如果你有很強的責任感,能夠接受別人不愿意接受的工作,并且從中體會出辛勞和樂趣,那你就能夠克服困難,達到他人所無法達到的境界,并得到應有的回報。”“世界首富”的這句話道出了責任與待遇的關系,告訴每一個勞動者:有責任才有待遇,有待遇就要履行責任。 作為基層礦井的一名...

                  • 第一篇:提高縣(市)級郵政通信管理水平適應兩個根本轉變文章標題:提高縣(市)級郵政通信管理水平適應兩個根本轉變市郵電局摘要在分析縣市級郵政通信管理作特點的基礎上,闡述,如何建立郵政通信標準化、程序化、規范化的管理體系,最大限度地調動和激發全網的綜合通信能力。糊眥躺性縣(救當前,郵電行業為實現“九五計劃和分,包括經營管...

                    • 第一篇:對鐵路站段安全文化建設的思考文章標題:對鐵路站段安全文化建設的思考當前,鐵路正好處在跨越式發展的大好時期。鐵路的全面提速,大量新技術、新設備的應用對鐵路運輸設備的維護提出了更高的要求,對安全生產提出了更高的要求。作為新生的基層維護單位海口工電段來說,如何確保運輸安全,實現安全生產上的跨越式發展,如何讓安全生...

                      • 第一篇:我對企業文化的理解我對企業文化的理解 首先要弄清楚什么是文化。說到文化,從某種意義上來說,每個人都懂,但也沒有人能說得很清楚,目前的解釋有1700多種。培訓學院選用了英國的解釋:文化是人群為了生存而對環境作出的適應方式。文化其實就是對生存而做的調整。現在,許多的企業都在不斷的改革、創新與企業再造,要創建學習型組...

                        • 第一篇:執行力是個系統問題執行力是個系統問題執行力,執行力,三令五申的執行力,為什么還是出不來真正的執行力?在執行力研究的浪潮中,國內的企業執行了這樣那樣的措施,為什么還是達不到很多企業領導者的期望?先看看很多領導者的觀點:1、 執行力低是因為員工的執行能力低這個觀點相當普遍!很多企業的領導者習慣性地停留在員工執行能力的...

                          • 第一篇:建設與現代供電企業相適應的企業文化建設與現代供電企業相適應的企業文化南方電網公司提出建設“兩型兩化”(即經營型、服務型,一體化、現代化)的電力企業,以適應社會主義市場經濟體制的不斷完善。我們認為:在未來激烈的市場競爭中,員工的整體素質、良好的企業形象和深厚的文化底蘊,將逐漸成為企業前途和命運的一個決定性因素...

                            • 第一篇:對績效考核管理的思考文章標題:對績效考核管理的思考人力資源部__年各車間、部門實行目標管理和績效考核以來,取得一定成效,也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中,還有許多地方急需完善。因此2014年,人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現績效考...

                              • 第一篇:工會在當今社會管理中的重大作用與作為在經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的新形勢下,“十二五”規劃提出:創新社會管理體制機制,加強社會管理能力建設,建立健全中國特色社會主義社會管理體系,確保社會既充滿活力又和諧穩定。工會工作作為黨的群眾工作的重要組成部分,具有優良傳統和...

                                • 第一篇:打造強勢企業文化的探索與實踐打造強勢企業文化的探索與實踐摘要:闡述了企業文化建塑工作對企業發展的作用,總結了龍礦集團洼里煤礦打造強勢企業文化的探索和實踐經驗,并提出了一些創新思路。關鍵詞:企業文化建塑探索實踐創新企業文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產力,增強凝聚力、執行力和創造力,進而提升企業核心競爭...

                                  • 第一篇:小企業人力資源管理小企業人力資源管理人力資源管理概念人力資源管理,是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化。預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效...

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